Повышаем качество работы сотрудников своими силами

Компетентные работники, нацеленные на успех, — чуть ли не главное подспорье для любого предпринимателя, и неважно, недавно он вышел на рынок или продолжает прокладывать себе дорогу в коммерции. Неподготовленный персонал будет негативно влиять на прибыли и, в конечном счёте, способен вовсе привести предприятие в упадок. Поэтому меры по обучению персонала, например, те же курсы 1 с, позволят углубить знания и навыки, улучшить работоспособность.

Необходимость обучения

Для начала стоит определить, необходимо ли обучение вашим сотрудникам. Если вы ответите «да» на один или несколько следующих вопросов, то вам серьёзно стоит задуматься о повышении уровня квалификации своих работников:

  1. Возникает ли необходимость сделать что-то заново в работе ваших подчинённых?

  2. Часто ли вы заменяете сотрудников?
  3. Нанимаете ли вы дополнительный персонал, потому что имеющийся штат не справляется?
  4. Сложно ли внедряются свежие идеи и новые методы работы?

Обучение своими силами

Обучение сотрудников непосредственно на их рабочих местах — самый дешёвый способ, для которого используются специальные инструкции, наглядные пособия, учебные материалы, а чаще всего — тренинги. Но прежде чем приступать к работе по повышению квалификации персонала, необходимо выявить первоначальные цели и потребности компании.

Например, если компания выходит на новый рынок, то перед сотрудниками стоит задача исследовать его. Направление обучения в данном случае — узнать методы анализа рынка. Если цель заключается в повышении конкурентоспособности, то сотрудникам необходимо прививать навыки внедрения новых технологий.

Рекомендуется организовать обучение на предприятии по следующим направлениям:

  • адаптация новых кадров;

  • увеличение эффективности предприятия в целом;
  • увеличение эффективности отдельных групп персонала и подразделений;
  • увеличение эффективности отдельных сотрудников.

Если выбираете в качестве системы обучения тренинг, то обязательно предоставьте персоналу чёткие аргументы, почему выбрана именно такая тема тренинга, расскажите, какую пользу смогут сотрудники извлечь из него, как будет организовано обучение и контроль результатов. Обязательно держите обратную связь.

И не огорчайтесь, если новые технологии среди ваших сотрудников не приживаются сиюминутно, ведь может возникнуть внутренний конфликт между свежими знаниями и прежним опытом. Задача руководителя на этом этапе: оказать персоналу максимальную поддержку, быть настроенным на позитивные эмоции, уделять внимание тому, что получается хорошо. Тогда рентабельность вашего предприятия поднимется, и вы получите от сотрудников максимальную трудовую отдачу.

Запись опубликована в рубрике Новости. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий